हेल्थकेयर एक संतोषजनक कैरियर विकल्प है?

पोल बताता है कि कैसे संतुष्ट नर्स, डॉक्टर और तकनीशियन अपनी नौकरियों में हैं

क्या अन्य उद्योगों में श्रमिकों की तुलना में हेल्थकेयर श्रमिक अपने करियर से खुश हैं? अपने स्वास्थ्य करियर के साथ नर्स, डॉक्टर और तकनीशियन कितने संतुष्ट हैं? श्रमिकों को अधिक पैसे या बेहतर काम के माहौल के लिए कितनी संभावना है?

टीआईएनवाईपल्स द्वारा किए गए एक सर्वेक्षण में, एक कंपनी जो कर्मचारी सगाई, कंपनी राजस्व, वित्तीय रिटर्न और उत्पादकता को मापने में मदद करती है, एक हजार से अधिक हेल्थकेयर श्रमिकों को उनके वर्कलोड, करियर संतुष्टि, बर्नआउट, संचार, प्रबंधन के मुद्दों, मुआवजे, कारोबार के संबंध में प्रश्नों के साथ मतदान किया गया था। और अधिक।

चुनाव के नतीजे कुछ पहलुओं में आश्चर्यजनक हो सकते हैं लेकिन अन्य क्षेत्रों में अधिक अनुमानित हैं।

वे कितने खुश हैं?

हेल्थकेयर श्रमिक अन्य उद्योगों की तुलना में एक से दस के पैमाने पर कार्यस्थल की खुशी के थोड़ा उच्च स्तर की रिपोर्ट करते हैं।

हेल्थकेयर कर्मचारी अन्य उद्योगों के लिए 7.37 की तुलना में 7.4 9 पर अपनी खुशी स्तर को रेट करते हैं।

टीआईएनवाईपीएस रिपोर्ट में कहा गया है, "आपकी नौकरी से खुश होना सिर्फ एक झुकाव भावना नहीं है; ठोस परिणाम हैं।" रिपोर्ट नर्सिंग गुणवत्ता संकेतकों के नेशनल डाटाबेस से नर्स कार्यबल अध्ययन का हवाला देते हुए रिपोर्ट करती है जो दिखाती है कि नर्स नौकरी की संतुष्टि सीधे अपने वर्तमान काम में रहने के इरादे से सहसंबंध करती है, और एक छोटे स्तर पर देखभाल की गुणवत्ता से भी संबंधित है।

वे कितने संतुलित हैं?

जबकि हेल्थकेयर कर्मचारी बेंचमार्क से ज्यादा खुश महसूस करते हैं, वे निश्चित रूप से महसूस करते हैं कि उनके पास अन्य उद्योगों में उनके समकक्षों की तुलना में कम से कम कार्य-जीवन संतुलन है।

एक से दस के पैमाने पर, हेल्थकेयर श्रमिकों ने अन्य उद्योगों में पेशेवरों के बीच 7.02 रैंकिंग की तुलना में 5.87 पर अपने कार्य-जीवन संतुलन को स्थान दिया।

भारी असर इस असंतुलन में एक कारक है, क्योंकि उत्तरदाताओं का 50 प्रतिशत साप्ताहिक कम से कम 21 मरीजों में भाग लेने की रिपोर्ट करता है, जबकि 13 प्रतिशत प्रति सप्ताह 100 से अधिक मरीज़ होते हैं!

स्वाभाविक रूप से, मतदान के मुकाबले भारी भारोत्तोलन, बर्नआउट जितना अधिक होगा।

जब रैंक करने के लिए कहा जाता है कि वे एक से दस के पैमाने पर कैसे जलाते हैं, रेटिंग 4.21 से लेकर शून्य मरीजों पर साप्ताहिक, 4.77 तक होती है जो प्रति सप्ताह 21 से 50 रोगियों को देखते हैं। हेल्थकेयर श्रमिक जो प्रति सप्ताह सौ से ज्यादा मरीजों का इलाज करते हैं, वे 4.9 8 पर अपने जल स्तर को जलाते हैं।

वे कितने मूल्यवान महसूस करते हैं?

भले ही हेल्थकेयर कर्मचारी अपेक्षाकृत खुश हैं, बेहद व्यस्त हैं और उच्च मांग में, वे दुर्भाग्य से अन्य उद्योगों में श्रमिकों के रूप में मूल्यवान नहीं मानते हैं।

हेल्थकेयर कर्मचारियों ने 6.46 पर अपना वैल्यू स्केल रेट किया, जबकि सभी उद्योगों में बेंचमार्क 7.20 है।

रिपोर्ट में निष्कर्ष निकाला गया है, "ये प्रतिक्रियाएं उन श्रमिकों की एक तस्वीर पेंट करती हैं जो उनके काम से संतुष्टि महसूस करती हैं, लेकिन बहुत पतली फैली हुई संघर्ष के साथ भी संघर्ष करती हैं" और मूल्यवान महसूस नहीं करते हैं।

चूंकि वे मूल्यवान महसूस नहीं करते हैं, इसलिए अन्य उद्योगों में श्रमिकों की तुलना में हेल्थकेयर श्रमिकों की तुलना में उनके वर्तमान नौकरी को दस प्रतिशत बढ़ाने के लिए छोड़ दिया जाता है।

एक से दस के पैमाने पर, हेल्थकेयर श्रमिकों ने सभी उद्योगों में 4.27 बेंचमार्क की तुलना में 5.78 प्रतिशत पर दस प्रतिशत की बढ़ोतरी की संभावना को रेट किया।

प्रशासन बनाम चिकित्सक

यद्यपि उनके उद्देश्य समान हैं, चिकित्सकों और स्वास्थ्य देखभाल प्रशासकों के बीच पेशेवर संबंध अक्सर चुनौतीपूर्ण होते हैं।

सर्वेक्षण निम्नलिखित सहसंबंधों को प्रकट करता है:

• कर्मचारी जो प्रबंधन द्वारा अवरुद्ध होने की रिपोर्ट करते हैं उन्हें जला दिया जाने की अधिक संभावना है।
• कर्मचारी जो प्रबंधन द्वारा अवरुद्ध होने की रिपोर्ट करते हैं, वे दस प्रतिशत की वृद्धि के लिए छोड़ने की अधिक संभावना रखते हैं।

रिपोर्ट में कहा गया है, "रोगी देखभाल करने वालों और प्रशासन के बीच विभाजन को नजरअंदाज नहीं किया जा सकता है। कर्मचारी प्रतिधारण के लिए महत्वपूर्ण परिणाम हैं।"

इन मुद्दों के बावजूद, हेल्थकेयर कर्मचारी अपने स्वयं के नौकरी प्रदर्शन (7.9 6 बेंचमार्क रेटिंग की तुलना में एक से दस के पैमाने पर 8.47) की बात करते समय सकारात्मक रेटिंग देते हैं। इसके अलावा, वे 8.53 पर रोगियों को अपने सेवा स्तर को अत्यधिक रेट करते हैं।

इसके अतिरिक्त, रिपोर्ट प्रदर्शन रेटिंग कर्मचारियों के बीच एक "परेशान" विपरीत बताती है, जो कि उनके संगठन के प्रदर्शन को रेट करने के तरीके के मुकाबले खुद को देते हैं।

कौन खुश है: नर्स या डॉक्टर?

जब नर्सों और डॉक्टरों के लिए प्रतिक्रियाएं तोड़ दी जाती हैं, तो नर्सों ने डॉक्टरों की तुलना में अपने करियर के कुछ पहलुओं को अधिक अनुकूल तरीके से रेट किया है, जबकि डॉक्टर अन्य कारकों के बारे में अधिक सकारात्मक महसूस करते हैं।

चिकित्सकों ने काम पर आम तौर पर खुशहाल होने की रिपोर्ट की, नर्सों की 7.34 के लिए 7.67 की रेटिंग के साथ, भले ही वे नर्स के रूप में जलने के लगभग उसी स्तर की रिपोर्ट करते हैं। (4.90 से 4.84 क्रमशः।) इसके अलावा, नर नर्स (7.65) की तुलना में मादा नर्स भी कम खुश (7.31) हैं, जबकि पुरुष और महिला चिकित्सकों ने समान स्तर की खुशी की सूचना दी है।

नर्स डॉक्टरों की तुलना में थोड़ा अधिक वेतन देते हैं। बाजार मानक की तुलना में अपने वेतन को रेट करने के लिए कहा जाने पर, नर्सों ने अपने वेतन 6.11 को डॉक्टरों के 5.85 में स्थान दिया। पुरुष नर्सों ने मादा नर्सों की तुलना में अपने वेतन को भी अधिक (6.5 9) रेट किया है, जो ऐसा हो सकता है क्योंकि पुरुष नर्सों ने महिला नर्सों से अधिक कमाई की है। नर्स डॉक्टरों की तुलना में अपने लाभ को भी रेट करते हैं।

नर्सों ने चिकित्सकों के 8.25 के लिए रोगियों, 8.48 के लिए सेवा पर थोड़ा अधिक रेटिंग दी। इस प्रश्न पर नर और मादा रेटिंग के बीच न्यूनतम अंतर था। नर्सों ने अपने कुल प्रदर्शन पर खुद को अधिक अनुकूल (8.45) रेट किया, डॉक्टरों पर जिन्होंने पिछले छह महीनों में 8.17 पर अपना व्यक्तिगत प्रदर्शन रेट किया। नर्सों और डॉक्टरों में, महिलाओं ने व्यक्तिगत प्रदर्शन के लिए खुद को थोड़ा अधिक रेटिंग दी।

दोनों नर्सों और डॉक्टरों को प्रशासनिक मुद्दों के साथ निराशा के समान स्तर का अनुभव करना प्रतीत होता है। दोनों व्यवसायों (नर्सों और डॉक्टरों) के लिए, महिलाओं ने थोड़ा और अधिक "अवरुद्ध" महसूस किया और प्रशासनिक मुद्दों से प्रभावित हुआ।

नर्सों के लिए 5.64 की तुलना में, 5.9 6 पर चिकित्सकों द्वारा कार्य-जीवन संतुलन को उच्चतम रेट किया गया था। वास्तव में, चिकित्सकों ने 5.87 की हेल्थकेयर कार्यबल रेटिंग के ऊपर अपने कार्य-जीवन संतुलन को रेट किया। आश्चर्य की बात नहीं है कि महिला डॉक्टरों और मादा नर्सों ने पुरुष डॉक्टरों और नर्सों की तुलना में कम-से-कम कार्य-जीवन संतुलन की सूचना दी। ऐसा संभव है क्योंकि पूर्णकालिक करियर के प्रबंधन के अलावा कई महिलाएं अक्सर घरेलू और बाल पालन करने वाले कर्तव्यों का कंधे लेती हैं।

कारोबार के बारे में प्रश्न कुछ प्रतीत होता है कि विरोधाभासी परिणाम सामने आए। नर्सों ने एक साल से उसी नियोक्ता के लिए काम करने की उच्च संभावना की सूचना दी है (8.36 से चिकित्सकों के 8.01)। हालांकि, नर्सों ने अपने नियोक्ता को दस प्रतिशत बढ़ाने (चिकित्सकों के 5.60 के लिए 5.78) के लिए छोड़ने की थोड़ी अधिक संभावना का संकेत दिया।

डॉक्टर और नर्स दर नियोक्ता

हेल्थकेयर संगठनों और नर्सों और डॉक्टरों के नियोक्ताओं के बारे में प्रश्नों ने भी मिश्रित परिणाम प्रस्तुत किए जो कि कई बार विरोधाभासी लगते थे।

उदाहरण के लिए, चिकित्सकों ने अपने नियोक्ता को संचार पर उच्च दर और मरीजों की जरूरतों के संपर्क में रहने के लिए दिया। इसके विपरीत, चिकित्सकों ने अपने नियोक्ता के साथ व्यवसाय करने की नर्सों की तुलना में कम संभावना का संकेत दिया, अगर उन्हें खुद को स्वास्थ्य सेवा की आवश्यकता होती है।

नर्सों का मानना ​​है कि उनके पास डॉक्टरों की तुलना में अधिक पेशेवर विकास (6.76) है (6.08)। हालांकि, इसके बावजूद, चिकित्सकों ने नर्स (6.25) की तुलना में काम (6.45) पर थोड़ा अधिक मूल्यवान महसूस किया।

इसके अतिरिक्त, पुरुषों को उनके विकास के अवसरों के बारे में बेहतर महसूस होता है। पुरुष नर्सों ने महिला नर्सों (6.72) की तुलना में पेशेवर विकास के अवसरों को बहुत अधिक (7.14) रेट किया है, और पुरुष डॉक्टरों की तुलना में पुरुष डॉक्टर थोड़ा अधिक हैं।

दिलचस्प बात यह है कि पुरुष नर्सों को काम पर ज्यादा मूल्यवान लगता है (6.81, मादा नर्सों की रेटिंग 6.18 की तुलना में), लेकिन महिला डॉक्टर पुरुष डॉक्टरों की तुलना में थोड़ा अधिक मूल्यवान महसूस करते हैं। शायद क्योंकि नर नर्स अल्पसंख्यक हैं, और महिला चिकित्सक भी हैं, वे अधिक मूल्यवान महसूस करते हैं क्योंकि उनमें से कई कार्यबल या उम्मीदवार पूल में नहीं हैं।

जहां नेतृत्व कार्रवाई कर सकते हैं

अध्ययन के अनुसार, चिंता के चार क्षेत्र हैं जहां नेता अपने कर्मचारियों के साथ संभावित समस्याओं को सुधारने के लिए कार्रवाई कर सकते हैं:

संचार: प्रशासन / नेतृत्व और रोगी देखभाल करने वालों के बीच संचार के खुले चैनल सुनिश्चित करें। प्रदर्शन को पहचानने और अच्छी तरह से काम करने के लिए स्पष्ट दिशा और निर्देश प्रदान करने से, संचार एक संतुष्ट कार्यबल को बनाए रखने की कुंजी है।

बर्न-आउट को रोकें: कर्मचारियों के लिए एक अनुकूल, संतुलित अनुसूची बनाए रखते हुए रोगी भार को नियंत्रित करना और प्रतिस्पर्धी मुआवजे और लाभ पैकेज की पेशकश करना सुनिश्चित करें।

संगठनात्मक प्रभावशीलता: आपने महान लोगों को काम पर रखा है, अब सुनिश्चित करें कि आप एक ऐसा वातावरण प्रदान करते हैं जो उनकी ताकत को अनुकूलित करता है ताकि आप उच्चतम स्तर की दक्षता और प्रभावशीलता प्राप्त कर सकें।

टर्नओवर को कम करें: उपरोक्त सभी कारकों को चेक में रखते हुए, इससे आपको अपने कर्मचारियों के भीतर दुर्घटना को रोकने में मदद मिलेगी। यह ओवरहेड / भर्ती लागत और उत्पादकता के नुकसान को बचाता है।